安溪到四会市货运公司

我国物流产业已初具规模，为了防止不当的恶性竞争和物流产业布局的混乱，实现物流的可持续发展，在充分发挥市场主导作用的同时，还必须切实加强的规划和引导作用。一是要积极发挥在物流产业规划中的主导地位，各地应以国家产业政策为，结合本地物流业发展现状，制定出当地特色的物流产业发展战略和规划。二是要引导和促进集群内物流企业在化分工基础上实现有序竞争与协作，这样才能发挥效应，促进周边服务业和工业的良性发展。

在途追踪：                                                                                                                                                                                  
1、建立收货客户信息。
2、司机及时反馈途中信息。 
3、与收货联系送货情况。
4、填写跟踪记录。
5、有异常情况及时与客户联系。

物流公司的顾客的需求在很大程度上要依靠承运人来实现，因此公司在承运人货物时，综合考虑了速度、弹性并以顾客为中心等因素。为了降低运输成本，应尽量将同一目的地的货物集中在一起进行运送，以达到规模化效益公司在完善物流基础设施的同时，将不断改进服务质量，为客户提供一系列的附加服务，从而提高公司的市场竞争力。

战略标准 
1、能否提高客户服务质量：客户关系是专线物流公司能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，公司才会获得更长远的发展。 
2、能否获得物流技能：专线物流公司物流管理的战略目标是能否获得物流化技能，它包括物流技术，信息技术和人力管理等。企业物流运作的化技能主要反映的是公司在长期的物流运作中积累的经验和技术。 
3、是否专注于核心能力：首先公司应考虑物流活动是否属于公司的核心业务，如果是，那么公司应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，公司可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。
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